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10月16日上午，集團(tuán)副總經(jīng)理李撼主持召開安全生產(chǎn)專題工作會議，全面總結(jié)集團(tuán)前三季度安全生產(chǎn)，研究部署下一步集團(tuán)安全生產(chǎn)工作舉措。集團(tuán)副總經(jīng)理賴衛(wèi)東同志、企業(yè)管理部、工程管理部、總工辦及各下屬子公司安全管理人員參加了本次會議。
會上，首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了《市國資委關(guān)于“奮戰(zhàn)100天 全年保平安”安全生產(chǎn)和消防攻堅行動》的文件精神及近期汕尾市陸河縣水唇鎮(zhèn)重大坍塌等多個重大安全事故的事故教訓(xùn)。隨后各安全管理部門、子公司對集團(tuán)及各自管理區(qū)域的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了說明，并提出了相關(guān)工作意見和建議。
會議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各部門及下屬公司一是要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的極端重要性，思想上高度重視、行動上高度自覺，樹牢安全生產(chǎn)意識，守住安全生產(chǎn)底線，狠抓安全生產(chǎn)工作落實，切實將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位，堅決杜絕安全生產(chǎn)事故。二是要做好安全生產(chǎn)隱患排查，強(qiáng)化措施、嚴(yán)防死守，對排查出的安全隱患問題要立行立改，對安全生產(chǎn)責(zé)任落實不力、安全隱患問題整改不到位的要嚴(yán)格按照集團(tuán)管理規(guī)定進(jìn)行處罰問責(zé)。三是要強(qiáng)化安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步細(xì)化職責(zé)，明確分工，層層落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任，通過制度約束、督導(dǎo)督辦、問責(zé)處罰形成集團(tuán)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理體系。（通訊員:蘇治楨）
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