> 為深入貫徹全市抓項目促投資大干160天重點項目建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會精神，落實集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭重點項目建設(shè)工作方案要求，近期，集團總工辦和工程管理部先后前往韶州大道新區(qū)段、九齡路及其管廊、下胡村安置房、人民路等在建項目建設(shè)項目現(xiàn)場，通過查閱施工記錄、現(xiàn)場核對工程量等方式，檢查督導(dǎo)各項目月施工計劃執(zhí)行完成情況。
總工辦和工程管理部實地檢查督導(dǎo)項目施工月計劃落實完成情況。
促項目進(jìn)度關(guān)鍵在于抓施工計劃組織落實。集團總工辦和工程管理部通過采取周安排、周督查、周通報的方式，明確各項目每月、每周的投資進(jìn)度和形象進(jìn)度，嚴(yán)格督導(dǎo)重點項目周、月施工計劃完成情況，保障項目建設(shè)高效率、快節(jié)奏推進(jìn)。
一、 倒排工期 掛圖作戰(zhàn)
根據(jù)項目建設(shè)時間節(jié)點要求，倒排項目施工月計劃、周計劃、日計劃，進(jìn)一步壓實、細(xì)化項目各施工工序計劃任務(wù)，確保項目建設(shè)按時間任務(wù)節(jié)點要求推進(jìn)。
二、定期檢查督導(dǎo)施工計劃執(zhí)行落實情況
各項目主管每天通過項目工作群通報施工日計劃完成情況，對因客觀原因未完成的施工日計劃及時采取趕工措施，滾動調(diào)整次日施工計劃及時將耽誤的工期趕回來。
三、 強化項目建設(shè)完成情況考核評價
總工辦和工程管理部通過每周和月度檢查核實各項目完成情況，從“主觀維度”和“客觀維度”兩個方面對集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭重點項目建設(shè)工作進(jìn)行考核評價。截至目前，先后開展了領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭重點項目建設(shè)周計劃完成情況檢查13次，月計劃完成情況檢查3次，助力重點項目建設(shè)任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)。
為全面完成重點項目建設(shè)年度目標(biāo)任務(wù)，集團始終堅持以黨建促項目建設(shè)，通過實施領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭重點項目建設(shè)工作機制，堅持一線辦公協(xié)調(diào)服務(wù)項目建設(shè)疑難問題，掛圖作戰(zhàn)保障建設(shè)進(jìn)度，構(gòu)建起了集團一把手親自抓、牽頭領(lǐng)導(dǎo)直接抓、項目主管具體抓的三級項目管理體系，形成了上下聯(lián)動、齊抓共管的項目建設(shè)管理工作格局。
通訊員：覃麗潔
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