> 為進一步提升廣大干部職工職業素養，推動政治過硬、本領高強的高素質專業化人才隊伍建設，為集團各項工作任務高標準高質量完成提供保障。近期，集團組織開展了以《華為管理法》讀書學習分享為主題的“雙周講壇”系列活動。活動中，集團各部門及下屬公司員工積極踴躍參與，在集團上下營造了濃厚的學習氛圍，形成了知識學習和工作實踐相輔相成，齊頭并進的良好格局。
主題一:打造以項目為中心的管理體系
7月28日，工程管理部負責人楊永彬同志結合工作實際，從項目啟動前的準備、組建高效率的項目團隊、制定可行性項目計劃書、優化作業流程和標準等方面，對華為公司先進的思想理念、管理方式、工作方法等理論知識進行了深入淺出地解讀、分享。
主題二:從企業文化核心看華為發展 解讀華為公司干部管理與干部素養
7月31日，集團綜合事務部和黨群人事部在分別以“從企業文化看華為發展”和“解讀華為公司干部管理與干部素養”為主題，分享了讀《華為管理法》學習心得。
綜合事務部總監周翠娟同志從解讀華為公司的狼性文化、批判文化、床墊文化、服務文化，深刻詮釋了建立與企業各發展階段相適應的企業文化對增強員工使命感、歸屬感、獲得感，推動企業持續健康發展的重要作用。黨群人事部業務經理李春梅通過分享華為公司在培養和管理干部隊伍的經驗做法，向大家講解了如何打造一支精神狀態、眼界思維、能力水平爭先、領先的高素質干部隊伍，為企業高質量發展提供重要人才支撐。
主題三:華為的核心競爭力分析
8月5日，企業管理部負責人翟自建以“華為的核心競爭力--組織、績效、目標、流程、創新”為題，從華為的組織管理、績效管理、目標管理、流程管理、創新管理五個方面深度剖析了華為的管理體系，并通過集團現行管理模式與華為管理體系進行交叉對比，進一步激發集團干部職工對企業管理創新問題的思考。
據悉，集團此次組織學習的《華為管理法》、《華為工作法》和《華為內訓》合稱為“華為管理三部曲”，該系列管理叢書囊括了華為企業團隊、人才、績效、項目、細節管理等核心管理思想，詳細介紹了日常工作中的常見的誤區和行之有效的工作方法，深刻解讀了企業內部管理運營的方法和理念、邏輯。
通過學習借鑒華為先進的經營管理理念、成熟的項目管理模式、高效的工作方式方法，對進一步提高集團經營管理水平，提升廣大干部職工職業素養，開拓視野、優化知識結構具有重要意義。
讀書學習分享活動中大家紛紛表示，此次“雙周講壇”學習讓人受益匪淺，在今后的工作中，將所學知識自覺運用到本職工作中去，做到學以致用，為集團發展貢獻智慧和力量。
“華為的管理思想、經營理念、創新思路開拓了我的思維空間，啟迪我思考當下的我，辦公室工作非常瑣碎、繁雜、細小，一度曾有瑣碎纏身的迷茫與困惑。但近階段，特別在部門領導的感化和指導下，重視細節，堅持把每一件小事做好，并努力將這些細節、瑣碎管理制具體化、標準化、制度化，從《華為管理法》同樣可以找到佐證，華為的成功在于能夠把細節做到精、做到細、做到極致，這是學習這本書獲得的對自己的審視與反思。”
“讀了《華為管理法》，我認為有三點具有很現實意義的啟示，一是解決員工短期利益和企業長遠利益發展的矛盾，讓員工看到未來企業發展成效，激勵員工擁有雄心愿意長期待在企業；二是優化人才結構，實現整體力量的推進。三是制定符合事物發展客觀規律的可行的目標、制度及管理方法，一如既往，這樣才能保持人員穩定，人心穩定。”
“當前，城投集團正在面臨著發展拐點，作為一線員工，我們應該始終不忘初心，牢記企業發展使命，不斷用心去思考：企業用我做什么，我為企業做什么?如果想勇立潮頭，在競爭中有一席之地，就必須牢記有為才有位，也就是要通過實干與作為，以“想干事、能干事、干成事”作為衡量自己的唯一標準，為企業發展助力，才能為自己贏得更美好的未來。”
通訊員：余雯雯、覃麗潔、蘇治楨
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